LOGO

Spätestens seit der Coronapandemie haben mobile Arbeitsformen in Deutschland an Verbreitung gewonnen. Hierzu zählen auch hybrider Arbeitskonzepte, die durch einen mehr oder weniger geregelten Wechsel zwischen dem Arbeiten im Homeoffice und im Büro gekennzeichnet sind. Hybride Arbeitskonzepte stellen den Betrieb als Leistungs- und Sozialzusammenhang vor neue Herausforderungen. Bewirken hybride Arbeitskonzepte eine Erosion des Betriebs als sozialer Raum oder kommen diese neuen Konzepte Betrieben als Arbeits- und Sozialräume zugute, wenn sie durch die Aussicht auf (mehr) Ortssouveränität für Angestellte attraktiver werden? Unklar ist, inwiefern sich durch hybride Arbeit die betrieblichen Arbeits- und Sozialbeziehungen verändern. Mit dieser Frage befasst sich ein neues Forschungsprojekt am iaw, das von der Hans-Böckler-Stiftung gefördert wird.

Laufzeit:
01. August 2024 - 15. Dezember 2026

Forschungsteam:
Prof. Dr. rer. pol. Guido Becke, Dipl. Soz.-wiss (Projektleitung)
Dr. Ilana Nussbaum Bitran

Kontext

Die Coronapandemie hat bestehende Tendenzen digital gerahmten ortsflexiblen Arbeitens verstärkt, sodass vor allem Dienstleistungsunternehmen aus Gründen der Personalbindung und -gewinnung sowie zur Kostenreduktion auf hybride Arbeitskonzepte setzen. Bisher liegen keine systematischen Studien zu den Auswirkungen hybrider Arbeitskonzepte auf betriebliche Sozialität vor. Hybride Arbeitskonzepte bzw. ortsflexibles Arbeiten werden oftmals als Gefährdungen für den Betrieb als arbeitspolitisch relevanten Sozialraum betrachtet, die fragmentierte Belegschaften und Gerechtigkeitskonflikte fördern. Daher sind innerbetriebliche Konfliktpotenziale und mögliche Erosionsprozesse betrieblicher Sozialität ebenso wie die Voraussetzungen zu analysieren, unter denen die Umsetzung hybrider Arbeitskonzepte sozialintegrativ gestaltet werden können und Betriebe als arbeitspolitisch relevante Sozialräume erhalten bleiben. Zu berücksichtigen sind hierbei unterschiedliche Branchenkontexte.

Fragestellung

Das Vorhaben widmet sich der zentralen Fragestellung: »Wie verändern sich betriebliche Sozialordnungen (BSO) durch digital gerahmte hybride Arbeitskonzepte?«. Es bezieht sich hierbei auf die Veränderung vertikaler wie kollegialer Sozialbeziehungen im betrieblichen Sozialraum. Hierbei soll auch erforscht werden, inwiefern sich die Position betrieblicher Interessenvertretungen im betrieblichen Sozialraum durch hybride Arbeitskonzepte verändert? In übergreifender Perspektive soll untersucht werden, inwiefern sich Hinweise auf branchenspezifische Pfadabhängigkeiten identifizieren lassen, die den BSO-Wandel durch hybride Arbeitskonzepte zu erklären vermögen. Zentrale Untersuchungsdimensionen betrieblicher Sozialität bilden vertikale Reziprozitätsbeziehungen, Kollegialitätserleben und -erwartungen, organisationale (Un-)Gerechtigkeit und Gerechtigkeitskonflikte sowie die Position betrieblicher Interessenvertretungen im betrieblichen Sozialraum.

Methodisches Vorgehen

Die Untersuchung soll sechs qualitative Betriebsfallstudien aus drei Branchen, d.h. der Öffentlichen Verwaltung, der Finanzdienstleistungen und der IT-Dienstleistung, und zudem qualitative Expert:innen-Interviews mit Vertreter:innen aus Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden dieser Branchen umfassen. Dieses qualitative Methodenmix soll auch dazu beitragen, Hinweise auf mögliche branchenbezogene Pfadabhängigkeiten der BSO-Veränderung durch hybride Arbeitskonzepte zu erkennen. Die Betriebsfallstudien beinhalten Gruppendiskussionen mit Beschäftigtengruppen, die überwiegend im Homeoffice tätig sind, teils zuhause, teils im Betrieb arbeiten sowie Beschäftigte, die nicht hybrid arbeiten bzw. davon ausgeschlossen sind. Jede Betriebsfallstudie sieht überdies eine Gruppendiskussion mit betrieblichen Interessenvertretungen vor, auf deren Basis u.a. die Auswirkungen hybrider Arbeit auf die betriebliche Position der Interessenvertretungen im betrieblichen Sozialraum analysiert werden.

Laufzeit:
01. August 2024 - 15. Dezember 2026

Forschungsteam:
Prof. Dr. rer. pol. Guido Becke, Dipl. Soz.-wiss (Projektleitung)
Dr. Ilana Nussbaum Bitran

Projekttyp:
Drittmittelprojekt